在全球產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型、數(shù)位化與永續(xù)化浪潮之下，新創(chuàng)企業(yè)逐漸成為推動產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵動力。然而，若要真正突破技術(shù)障礙、實(shí)現(xiàn)市場落地，新創(chuàng)往往需與既有企業(yè)建立深度合作關(guān)係。同時，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，攜手新創(chuàng)不僅是資源挹注，更是打造下一波成長動能的策略選擇。

作為一個深耕硬體產(chǎn)業(yè)、長期推動新創(chuàng)輔導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)串接的臺灣企業(yè)，Mighty Net 在實(shí)務(wù)過程中觀察到，臺灣產(chǎn)業(yè)若要實(shí)現(xiàn)升級，不能僅依賴政策誘因或補(bǔ)助，更仰賴企業(yè)本身對創(chuàng)新的主動擁抱與組織性轉(zhuǎn)化。

一、企業(yè)與新創(chuàng)的互利共生是生存策略，不只是合作口號

根據(jù) Startup Genome 2023 年報告，全球有超過 68% 的成功新創(chuàng)曾與企業(yè)建立合作關(guān)係，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品共創(chuàng)、技術(shù)驗(yàn)證、市場導(dǎo)入等。而企業(yè)也逐漸從傳統(tǒng)投資思維，轉(zhuǎn)向提供實(shí)驗(yàn)場域與資源共享的合作型態(tài)，積極參與創(chuàng)新生態(tài)系。

舉例來說，一家新加坡的混合式空氣感測器新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品開發(fā)初期即與 Mighty Net 展開合作，不僅協(xié)助打造新一代產(chǎn)品，也透過智慧製造場域測試加速落地，更進(jìn)一步參與該公司的早期投資。這樣的雙向合作，不只是「幫忙」，更像是一場共同創(chuàng)造的旅程。

二、從孵化到系統(tǒng)化升級：打造能與價值鏈連動的創(chuàng)育模型

傳統(tǒng)創(chuàng)育機(jī)構(gòu)多著眼於創(chuàng)業(yè)技能與募資簡報的訓(xùn)練，但對於 B2B 導(dǎo)向的新創(chuàng)而言，真正關(guān)鍵的是「如何走進(jìn)中小企業(yè)的現(xiàn)場」，成為可實(shí)踐的解方。

因此，在 Mighty Net 的創(chuàng)育流程中，整合了三個關(guān)鍵階段：

1. 產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)入：透過各部門的數(shù)位轉(zhuǎn)型 OKR，制度化蒐集轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，再藉由加速器計(jì)畫向新創(chuàng)徵集對應(yīng)解方。
2. 原型驗(yàn)證實(shí)作（PoC）：設(shè)計(jì) 3 至 6 個月的測試流程，讓新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際場域中驗(yàn)證技術(shù)可行性與商業(yè)潛力。
3. 創(chuàng)業(yè)加速深化：協(xié)助有潛力的新創(chuàng)串接雲(yún)端資源、數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)整合，從解決單點(diǎn)問題邁向整體流程升級。

這不只是一套制度，更是一種從實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、在協(xié)作中進(jìn)化的創(chuàng)育文化。邁特創(chuàng)新加速器計(jì)畫申請連結(jié)

三、破解企業(yè)參與創(chuàng)育的三大誤區(qū)

許多企業(yè)初次參與創(chuàng)育時，容易落入幾個常見誤區(qū)：

1. 創(chuàng)新就是投資。?如果缺乏內(nèi)部整合與導(dǎo)入能力，資金再多也難以轉(zhuǎn)換成具體成果。
2. 創(chuàng)育是 CSR 的一環(huán)。?根據(jù)《Harvard Business Review》研究，成功導(dǎo)入新創(chuàng)解決方案的企業(yè)，營收成長率平均比同業(yè)高出 2.5 倍，顯示創(chuàng)育早已是核心競爭力的來源。
3. 創(chuàng)新只能靠年輕人推動。?事實(shí)上，最有成效的創(chuàng)育專案，往往是資深主管與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共同深耕的結(jié)果。

為此，Mighty Net 推動「新創(chuàng)輔導(dǎo)員制度」，讓內(nèi)部高階主管以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)參與創(chuàng)育歷程，從需求定義、流程整合到文化對接，全程參與，建立企業(yè)與新創(chuàng)之間的信任橋樑。

四、以企業(yè)加速器驅(qū)動中小企業(yè)升級

在疫情後全球供應(yīng)鏈重組與在地化趨勢下，許多中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不再只是技術(shù)落差，更是缺乏「起跑的路徑」。

實(shí)務(wù)上看見，一家成功的新創(chuàng)可以優(yōu)化一項(xiàng)工序，但一間願意改變的中小企業(yè)，則可能成為十家新創(chuàng)的首批客戶、策略夥伴，甚至共同創(chuàng)辦人。

未來幾年，Mighty Net 將更積極投入以下三大方向：

• 雙向創(chuàng)育模式：讓新創(chuàng)協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也能反哺資源與場域，形成循環(huán)共創(chuàng)。
• 區(qū)域型加速器落地：依地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在地化計(jì)畫，讓創(chuàng)育與需求真正連結(jié)。
• 建立 Mighty Link 數(shù)位化平臺：建立新創(chuàng)方案的數(shù)位履歷與技術(shù)平臺，強(qiáng)化合作效率，並降低導(dǎo)入門檻。

這不只是新創(chuàng)的成長平臺，更是一場屬於整個產(chǎn)業(yè)的再造工程。

結(jié)語：打造磁性網(wǎng)絡(luò)，重塑臺灣創(chuàng)新動能與產(chǎn)業(yè)競爭力

創(chuàng)育不只是新創(chuàng)的舞臺，更是企業(yè)再進(jìn)化的契機(jī)。Mighty Net 以「磁鐵」為靈感，致力於打造一張能夠吸引並連結(jié)潛力新創(chuàng)與渴望轉(zhuǎn)型企業(yè)的磁性網(wǎng)絡(luò)，透過雙向共創(chuàng)機(jī)制，激發(fā)整體產(chǎn)業(yè)鏈的新動能，為臺灣產(chǎn)業(yè)注入持續(xù)競爭力。

也要特別感謝經(jīng)濟(jì)部中小及新創(chuàng)企業(yè)署長期支持加速器計(jì)畫。這份支持不僅讓 Mighty Net 有機(jī)會從一家中小企業(yè)成長為中堅(jiān)企業(yè)，更促使我們成為全臺最具代表性的硬體創(chuàng)育平臺之一。這不是一間公司的成就，而是一段政策、產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新力量交織出的共好故事。

未來仍有許多挑戰(zhàn)與機(jī)會等待我們共同迎接，而 Mighty Net 會持續(xù)扮演那塊磁鐵，連結(jié)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)，讓更多可能真正發(fā)生。

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文章轉(zhuǎn)載自【經(jīng)濟(jì)部中小及新創(chuàng)企業(yè)署】